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上海鋼結(jié)構(gòu)同行企業(yè)風(fēng)雨同舟，共克時(shí)艱 上海本地疫情還沒(méi)有完全清零國(guó)內(nèi)其他多個(gè)城市疫情也開始蔓延，再加上房產(chǎn)周期等因素相疊加，相對(duì)重資產(chǎn)的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)壓力陡增。今年3月份以來(lái)，嚴(yán)峻的疫情形使得不少地區(qū)建材經(jīng)銷商、工業(yè)生產(chǎn)廠家、生活?yuàn)蕵?lè)場(chǎng)所等大面積關(guān)停甚至完全停擺，線下商業(yè)、民生經(jīng)營(yíng)、工業(yè)生產(chǎn)等受到的沖擊不言而喻。從3月底以來(lái)，上海按下暫停鍵，大部分企業(yè)處于停工停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)大幅下滑，企業(yè)信譽(yù)受到一定影晌，危難時(shí)刻彰顯企業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不少上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)除了服從疫情防疫政策外，還組織了大批員人去做志愿者，面對(duì)疫情積極作為，作為一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)會(huì)發(fā)揮德、信、行的企業(yè)作風(fēng)，以人為本的宗旨和擔(dān)當(dāng)，盡能力與同行企業(yè)與合伙伴們風(fēng)雨同舟，共克時(shí)艱。
近年成長(zhǎng)起來(lái)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與管理模式日益多樣化，但仍有許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)沿襲傳統(tǒng)建筑企業(yè)粗獷式發(fā)展模式，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄不健壘，各項(xiàng)數(shù)據(jù)如客戶資料、原材料物資、工程進(jìn)度、人員變動(dòng)、營(yíng)業(yè)收支等等隨意性管理，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、整套的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，據(jù)業(yè)內(nèi)專家說(shuō)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如善管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不但能對(duì)企業(yè)進(jìn)行有條不紊的綜合性分析，也可總結(jié)企業(yè)過(guò)往發(fā)展歷史以及預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展前景。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可通過(guò)搜集、計(jì)算、匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看出企業(yè)發(fā)展過(guò)程在存在哪些弊端，并加以改良，從而做出正確的決策，如果鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)建立或完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計(jì)工作制度。
整個(gè)上海處于疫情困難時(shí)期，全社會(huì)人們與企業(yè)都努力克服各種困維度過(guò)這段難非常時(shí)期，有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)纳虾ｄ摻Y(jié)構(gòu)企業(yè)更能在后期先一步發(fā)展?fàn)畲笃饋?lái)。
