鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)進(jìn)行異地承攬或跨行業(yè)承攬 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的情況越來(lái)越多，許多企業(yè)對(duì)不同類型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運(yùn)用同一套模預(yù)算模式，而一成不變的預(yù)算模式只會(huì)反應(yīng)出企業(yè)應(yīng)對(duì)策略滯后、發(fā)展緩慢、科學(xué)創(chuàng)新性不強(qiáng)。因此，隨著市場(chǎng)調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理費(fèi)用的上漲，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)及時(shí)的把握市場(chǎng)動(dòng)向，在做鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算時(shí)采用做動(dòng)態(tài)方式、實(shí)時(shí)的變更，尋找出更適用的預(yù)算方案可提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并結(jié)合施工的實(shí)際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應(yīng)的難度系數(shù)，從而使基本建設(shè)盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在動(dòng)態(tài)式預(yù)算方式中我們還應(yīng)跟上時(shí)代的步伐、與時(shí)俱進(jìn)的引入新工藝、新材料、新技術(shù)的定額，通過(guò)制定相應(yīng)的政策、配套措施，綜合考慮引起市場(chǎng)波動(dòng)的因素，科學(xué)的將變化反應(yīng)到工程造價(jià)中，切實(shí)有效的使預(yù)算編制依據(jù)明顯、標(biāo)準(zhǔn)合理、造價(jià)真實(shí)。為了使鋼結(jié)構(gòu)工程順利有序的開(kāi)展，我們只有充分注重工程預(yù)算管理的重要性，用科學(xué)探究的精神、勇于實(shí)踐的魄力，與時(shí)俱進(jìn)的完善預(yù)算定額，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，用動(dòng)態(tài)的管理方式完善構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，才能最終使建設(shè)資金用到實(shí)處、使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到根本的提高。
動(dòng)態(tài)管理鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算方式是建立一套包羅萬(wàn)象，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況而變化的完整預(yù)算體系。從工程預(yù)算開(kāi)始就精打細(xì)算，超前準(zhǔn)確謀劃，從嚴(yán)掌握，克服寬打窄用的粗放管理作風(fēng)，避免盲目性和隨意性，保證項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)好頭，起好步，使工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按計(jì)劃有序運(yùn)行，努力提高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的科學(xué)化管理程度。
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理可對(duì)施工清包工、人工成本比較固化的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)加強(qiáng)物化預(yù)算；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，掌握市場(chǎng)物資材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)與供應(yīng)商及時(shí)溝通聯(lián)系，做到心中有數(shù)，科學(xué)算賬。努力保持每單工程項(xiàng)目的收支按計(jì)劃基本平衡；做到財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理密切結(jié)合，信息互享，同心協(xié)力共同提高每一單鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
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