現(xiàn)在市場上建筑材料價格浮動大，過去人工管理 鋼結構工程物資材料的方式，已不再完全適用，而使用現(xiàn)代化計算機管理可進行價格跟蹤、質(zhì)量分析對比、庫存處理等，可幫助企業(yè)采購員完成整套采購計劃，刪除過于冗余功能，減少材料無謂支出和浪費，可大大提高工程價值效益?，F(xiàn)代化管理鋼結構工程材料，利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處于最佳狀態(tài)。 一、科學管理。管理鋼結構工程材料工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學，按鋼結構企業(yè)的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機網(wǎng)絡技術來實施各項管理職能工作，在物資管理目標上創(chuàng)新。
二、以人為本。管理鋼結構工程材料是手段而不是目的，實現(xiàn)目的的中介是人。鋼結構企業(yè)必須重視人才在物資管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對內(nèi)部物資從業(yè)人員的業(yè)務培訓，提高物資管理人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場經(jīng)濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物資現(xiàn)代化的需要。不僅要建立健全各項規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大材料管理人員的聰明才智。要努力使企業(yè)物資管理人員熟悉物流管理技術，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應掌握企業(yè)內(nèi)供應鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術系統(tǒng)，掌握電子商務技術。
三、科學定位。管理鋼結構工程材料工作要達到的總體目標應當定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的材料供應與質(zhì)量保證體系以達到保證供應相對應的鋼結構工程項目，更要致力于降低所有材料采購成本，節(jié)省材料供應成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標。
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