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鋼結構企業(yè)杜絕盲目采購實現零庫存方式淺淡 鋼結構企業(yè)了為強化對工程項目成本的控制,減少無謂的浪費,應堅決杜絕盲目采購造成庫存積壓過多,由于鋼結構工程都是根據需要定制材料規(guī)格與數量,庫存材料與配件往往與新項目難以配對,因此企業(yè)的每一次采購與存儲都應控制在合理的范圍內,方式如下:一、采購控制鋼結構項目采購需要開展的業(yè)務很多,物資部門要提倡“多存信息,少存實物”的新觀念,合理確定采購批次和采購數量,防止盲目采購和無計劃采購。對采購物資應本著“擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠、合理定價”的原則,以降低材料的買價和運輸費用。必須對采購程序的各項業(yè)務建立職責分工,實行職務分離。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息收集,引入競爭機制,凈化采購渠道。要加強采購人員的職業(yè)教育和管理,強化紀檢監(jiān)督工作,杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風?! ?/DIV>二、存儲控制對鋼結構原材料與配件的存儲控制,目的就是為了得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構。鋼結構企業(yè)在生產和經營過程中,難免會有部分材料、配件的積壓現象。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費,不再造成新的超儲積壓,物資管理部門要加強物資定(限)額管理,嚴格按計劃和物耗定額進行控制,加大修舊利廢工作,充分利用物流市場發(fā)展,不斷實現鋼結構材料零庫存的可能性。