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鋼結構企業(yè)杜絕盲目采購實現零庫存方式淺淡 鋼結構企業(yè)了為強化對工程項目成本的控制，減少無謂的浪費，應堅決杜絕盲目采購造成庫存積壓過多，由于鋼結構工程都是根據需要定制材料規(guī)格與數量，庫存材料與配件往往與新項目難以配對，因此企業(yè)的每一次采購與存儲都應控制在合理的范圍內，方式如下：一、采購控制鋼結構項目采購需要開展的業(yè)務很多，物資部門要提倡“多存信息，少存實物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數量，防止盲目采購和無計劃采購。對采購物資應本著“擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠、合理定價”的原則，以降低材料的買價和運輸費用。必須對采購程序的各項業(yè)務建立職責分工，實行職務分離。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。要加強采購人員的職業(yè)教育和管理，強化紀檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風?！ ?/DIV>二、存儲控制對鋼結構原材料與配件的存儲控制，目的就是為了得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構。鋼結構企業(yè)在生產和經營過程中，難免會有部分材料、配件的積壓現象。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓，物資管理部門要加強物資定（限）額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷實現鋼結構材料零庫存的可能性。
